给中国人一把老板椅 把业务扩展到中央帝国，已成为许多企业非常重要的议程。然而，波士顿咨询公司的调查研究显示，许多公司把生意扩展到中国时准备不足。最常见的错误有5种：

高层没有中国人。如果哪家企业在人事政策上没有做足功课，就不要惊讶中国人会跳槽而去。波士顿咨询公司全球化专家尼古拉斯·郎指出：“让一个中国人来担任高层，不会损害企业。”

工厂克隆。想把奥地利的生产模式复制到中国，这将是一条错误的道路——产品价格会依然昂贵，而且没有竞争力。正确的方法是，提供一些手工操作的工作岗位，而不是生产全自动化。
单打独斗。为了保持竞争力，企业必须控制采购成本。可是，许多中小企业在远东大国没有采购办事处。企业可以组成采购联盟，在中国“团购”。

远程联系。为了生意成功，到中国只进行短暂谈判是行不通的。“我必须与当地客户建立良好的关系。”奥地利李斯特内燃机及测试设备公司(AVL)负责人乌尔里希说。这家企业与中国的汽车制造商们构建了良好的关系网。

组织不力。研究结果还显示，中小企业进入中国反而有优势。“中小企业更有针对性，快速且灵活。当客户提出要求后，可以在一周内决定。”乌尔里希说。